2015年，在众多炼化企业陷入亏损泥沼之际，抚顺石化通过创新生产经营和企业管理方式，以全方位优化应对市场变化，全面实现扭亏为盈，一举甩掉了长达四年巨额亏损的帽子，实现盈利3288万元，减亏额度位居中国石油27家炼化企业第二名。

　　抚顺石化何以打赢扭亏解困翻身仗？公司总经理李天书说，这是干部员工以效益最大化为目标，按照“宜油则油，宜化则化，开稳开满，全面优化”原则全面优化生产运行带来的红利。

　　“怎么赚钱怎么排产，一切围着市场转”，抚顺石化公司以市场为导向，以价格为杠杆，计划、生产、财务三方联动，实现从原油加工到目的产品全过程的优化。计划处负责测算体系，根据市场走势研判哪条生产线更赚钱，生产什么更赚钱；生产运行处负责运行管理体系，围绕既定效益路线对生产全程进行管理和控制；财务处负责核算体系，核算效益路线执行的效益和效果。三方协调联动，每周对原油、汽煤柴油、渣油等八条生产线边际贡献情况综合对比分析，选择最优工艺路线落实生产方案，对产品获利情况进行排序、安排不同的加工量，力争每一吨产品都能实现最大的边际贡献。2015年，在一次加工装置73%的低负荷下，公司将现有的117套装置关闭13套，间歇开停工35套，运行69套，主力创效装置负荷100%以上。通过各项措施综合作用，大乙烯实现高负荷生产，实现盈利15.8亿元。

　　抚顺石化坚持过紧日子思想，开源节流，降本压费，通过建立“日核算、周测算、月分析、适时优化、快速决策”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制，努力提升精细化管理的新层次。为提高加热炉热效率，降低燃、动费用，抚顺石化公司组织各单位加强加热炉热效率管控力度，查找消除低标准。在此基础上，通过加强固定床反应器操作开展国产化攻关及投用，提高“三剂”招标率，降低“三剂”采购成本。2015年，公司“三剂”费用下降1.02亿元。