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万达会往“轻资产”转型吗?

目录:企业战略点击率:发布时间:2018-05-28 11:32:48

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2017年,对于王健林来说,应该是噩梦般的岁月。这一年,王健林的财富减少了整整500亿,排名也从第一位滑落到第四。集团资产和收入同比均有所下降,原因是众所周知的转让文旅项目和酒店资产。

长白山文旅区显目事件

追溯到2017年的一场环境督查风暴。

2017年8月份,中央第一环境保护督察组进驻吉林省,发现这里存在违规建设、违规经营问题

中央环保督察组的一份督查报告显示,长白山国际滑雪中心项目在实施过程中,违反国家要求擅自建设两座高尔夫球场和93 栋别墅,并长期违规运营。

吉林省白山市抚松县政府在4月20日曾发布了两则关于长白山国际度假区别墅整改(西区)和长白山万达别墅拆除(东区)项目公开招标的公告。 

按照公告内容,万达别墅拆除(东区)项目预算金额约为187万元,长白山国际度假区别墅整改(西区)预算金额约207万元。工期要求自合同签订之日起至6月15日前完成,要求拆除后达到场地平整、垃圾清运干净,保证后期工程的施工。

在2004年,国务院就下发通知,要求停止新建高尔夫球场,国家发改委、国土资源部等部委也随后多次下文,将高尔夫球场和别墅类房地产开发等列入限制用地目录,禁止此类建设项目开发。但最后,由于种种原因,那一届冬季运动会的分赛场并没有落到长白山,但报批的这两个项目却变成了高尔夫球场和别墅群。

长白山文旅区的事件可能也是万达资产轻型化的表现

大连万达集团曾经介绍过这个项目。长白山国际度假区位于吉林省抚松县松江河镇,项目占地面积约30平方公里,建设用地约10平方公里,总投资200亿元,是全国投资规模最大的单个旅游项目,由大型滑雪场、森林高尔夫、度假酒店区、旅游小镇等组成。

按照万达当初的规划,长白山国际度假区分为南北两区,项目占地面积约18.34平方公里。万达欲将北区打造成“松抚一体化”旅游新城,建起购物中心、学校、住宅区等生活设施。南区则为国际度假区,有高档度假酒店群、滑雪场、漂流等项目。而且还包括一个大型的高尔夫球会,一处占地7平方公里的拥有43条雪道的滑雪场和9座风格不同的高端酒店。项目于2009年开工,总投资将近200亿元。

但在2017年6月16日,王健林悄然退出了万达长白山国际旅游度假区开发有限公司的股东,其股份转让于大连一方集团,但万达从长白山国际旅游度假区开发公司退出之后并没有完全撒手不管,转身成了该度假区的管理运营商。

万达集团首次公开发行的招股书发现,长白山公司在高尔夫整顿风暴后出现了巨额亏损,2014年一年内亏损额达8.9亿元,2015年上半年亏损3.4亿元。

根据天眼查资料显示,在2016-2017年2年内,长白山公司因未按时履行法律义务被法院强制执行7次。此外,该公司还被卷入买卖合同纠纷、土地租赁合同纠纷、承揽合同纠纷、服务合同纠纷等8项诉讼案。

可能也是考虑到万达目前的模式需要进行变换,王健林把长白山文旅区的股权全部转让给孙喜双,转向资产轻型化的路线。

确实,没有一个企业的经营模式可以长久一成不变,需要考虑当前市场状况能不能应用,是否可持续发展。万达正是意识到这一点,才会转向往轻型资产发展,减轻包袱,轻装上阵。

从重到轻的转变,万达主营轻资产方向

在2017年剥离文旅项目和酒店资产后,万达广场已成为万达集团最为核心的资产。轻资产是主要运营方向。

目前,万达的轻资产有两种模式,第一种是投资类,一种是合作类。按照王健林的说法,“投资类是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商,竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序”;“合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式”。

万达广场在布局一、二线城市的同时,已经快速向三线、四线城市下沉。在三线、四线城市的不少万达广场都将以轻资产模式运营。

万达官方资料曾披露,万达商业地产2017年预计新开业万达广场50个,其中39个计划为轻资产项目。

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