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　　1879年，英籍电气工程师毕晓浦(J.D.Bishop)在上海乍浦路的一间仓库里，以7.46千瓦的蒸汽机为动力，带动自激式直流发电机，点燃了中国第一盏碳极弧光灯。至此，上海成为我国电力工业的发祥地。

　　1882年7月26日下午7时，英国人立德尔(R.W.Little)在上海大马路31号A创办的第一座发电厂开始供电。尽管此电厂比全球率先使用弧光灯的法国巴黎火车站电厂晚了7年，但它标志着中国电力工业从上海开始起步。

　　2011年7月8日，浦江两岸天清气朗，上海电力新一届领导班子走马上任，悄然拉开“上海电力”新一轮改革发展序幕。

　　业界权威人士指出：130多年来，上海电力事业蓬勃发展、着着领先，其速度之快、水准之高、影响之大，着实让人拍案叫绝，大开眼界。

　　这是天造地设？还是灵气所钟？上海电力党委书记、董事长给出的答案非常简单，但很是耐人寻味：转型创新永远是个进行时。

　　上海电力三年之变

　　2014年7月8日，上海电力新一届领导集体履职整整三年。

　　三年来，上海电力在这个强有力的团队领导下，各项转型创新工作不断带来新的变化和好消息，其特点是：发展快、亮点多、质量佳。

　　2013年，尽管国际形势复杂多变，国内经济增速减缓，上海电力各项工作仍然取得好成绩：企业总资产扩大为350.53亿元；控股装机容量达到854万千瓦；除火电外，气电、风电、太阳能装机容量占比在连续攀升的基础上，又实现锦上添花；全年实现利润总额20.966亿元，同比增长54.23％，实现归属于母公司净利润11.81亿元，同比增利2.96亿元，每股收益实现0.552元，同比增加0.138元/股，归属于母公司净利润和每股收益同比增长33.41％。

　　步入马年，上海电力堪称一马平川，好戏连台。

　　其一，QHSE管理体系获得挪威船级社三标认证；分别荣获2013年度“中国改革十大自主创新单位、中国最具影响力企业、上海市2013年度行业（系统）安全生产优胜单位、上海市科技进步一等奖、全国火电供电煤耗最优奖”，还有多家单位和个人荣获“五一劳动奖状”。

　　其二，与马耳他能源公司在马耳他就能源领域开展投资签署协议；承担运行的伊拉克华事德电厂4台机组运行安全稳定,得到外方高度肯定；田集电厂4号机组于今年4月28日完成了168小时试运行，标志着二期扩建工作圆满收官；承包运行的土耳其阿特拉斯电站2x600MW工程厂用电受电一次成功；日本大阪南港2.4MW光伏电站顺利投产，这是上海电力第一个竣工投产的海外项目，对全面推进海外发展具有里程碑意义。

　　其三，从“高标准、严要求、早布置、强措施、细防范”等五个方面圆满完成亚信峰会保电任务；减少PM2.5科技项目通过上海市科委验收；作为中电投集团和上海市发改委推荐为国家燃煤机组环保改造示范项目——上海电力漕泾电厂2号机组烟气洁净排放技改工程于6月15日打下第一根桩。

　　最令人兴奋的是：2014年6月23日，中国国家副主席李源潮出席中坦投资论坛开幕式。作为本次论坛副团长，王运丹在大会上作了题为“促进中国企业在坦投资，绿色能源造福大众”的主题演讲。在次日举行的中坦建交50周年招待会上，李源潮对中电投集团和上海电力的工作给予了高度评价：“投资首先解决了当地的问题，同时也解决了我们的问题。这种投资的方式普遍进行目前还不行，但在高回报行业或者说在成熟度高于西方的电力行业还是比较合适的，我们电力系统的稳定性、可靠性要远远高于西方，投资比援建更有效。”

　　有资料显示，历经三年持续健康发展，上海电力取得长足进步，发展内涵和发展模式都发生了深刻巨变，已形成“资产结构合理、区域布局全面、人才技术拔尖、企业管理规范、财务管控先进”等五大优势，改革发展步伐明显加快，国际形象明显提升，市场拓展和盈利能力明显增强。

　　转型：发展战略直指国际一流靶心

　　王运丹告诉记者，前美国驻华大使骆家辉卸任时，曾对中国七个方面的发展进步给予了很高评价，这其中就有国家十分重视的中国电力。

　　在记者看来，此话的弦外之音不外乎两条。其一，改革开发以来，中国电力伴随中国经济社会的持续健康发展，已跻身国际先进行列；其二，作为中国电力投资集团在华东的最重要产业巨头和上海最大的发电企业之一，上海电力要紧跟上海建成“四个中心”的发展步伐，要适应世界节能减排、发展新能源的需要，就必须彻底转变发展观念，实施战略转型。

　　反观上海电力近年来的发展思路，事实果然如此。

　　2011年秋，也就是以王运丹为首的新一届领导班子履新不久，上海电力就出炉了在业界引起强烈反响的“1234”战略体系。即，创造“一流”：在集团率先建成国际一流能源企业；抢占“两个制高点”：人才和技术的制高点；形成“三大布局”：立足上海，面向华东，开拓海外；实现“四个转变”：由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举转变；由一般上市公司向集团公司境内最重要融资平台转变；由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸转变；由基本依赖国内资源向依托统筹海内外两个市场、两种资源转变。

　　战略定位既经顶层设计，现实策略随即定形。

　　近三年来，上海电力围绕“1234”战略体系，密集出台了一系列改革发展大政方针，确立了以安全、环保、质量为核心的QHSE理念；以以人为本、风险预控、系统管理；绿色发展、持续改进、质量卓越为重点的QHSE方针；以遵守国家法律、法规和行业标准等为主要内容的QHSE管理承诺；在“九大战略实施领域”频频打出组合拳。如，挖潜改造，提高存量发电机组效率；抢抓发展机遇，坚定不移发展新能源；着眼长远发展，强力拓展海外市场等等。

　　国内外同行注意到，在“1234”战略体系的引领下，上海电力摆脱了传统发展观念的束缚，在更大的舞台、更高的层面、更多的领域创造着更大的价值，上演了一台台“向世界挑战，与巨人同行”的转型发展大戏。

　　国际电力专家坦言，无论从哪个纬度看，上海电力的发展套路就是当代版的“郑和下西洋”，使出的招数无不展示着世界一流电力企业的风范和来头。

　　王运丹对此三缄其口，充其量只是说：“我只想在退休前多为国家干点活，真正做到无愧于党、无愧于人民，以及自己所热爱的事业。”

　　创新：技改举措紧扣科技环保主题

　　“奉献绿色能源，服务社会公众”是党和国家的期许，同时体现着一个企业的品格和责任。上海电力的决策者们深知其理，践行更是不遗余力。

　　从2011年起，上海电力以“超前性思维、产业性发展、实用性成果”为导向，围绕减少电厂污染物排放这一科技环保主题，展开了一场全方位、大规模、强力度的技改和创新，在全国燃煤电厂中率先取得多项重大突破。

　　外高桥发电厂优先对1号机组进行技改后，迅速将成功改造技术推广至所有机组，烟尘排放浓度稳定在20毫克/立方米以下。该示范工程曾受到时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声高度认可。

　　作为全国燃煤电厂第一家在300MW燃煤机组上进行PM2.5聚合器试验及应用的发电厂，吴泾热电厂烟气中的PM2.5微颗粒浓度下降30%，PM10浓度下降至20%。这套装置具有占地小、投资省、运行成本低等优点，为现有燃煤机组进行高效除尘改造提供了十分有价值的商业示范。

　　在开展氮氧化物控制技改过程中，漕泾发电厂在1000MW燃煤机组电除尘器前加装了科技含量较高的低温省煤器，烟尘排放浓度从21毫克/立方米骤降至15毫克/立方米，技改效果在业界成为佳话。

　　与漕泾发电厂不同，长兴岛第二发电厂是在两台12MW燃煤机组上安装湿式电除尘器，烟尘排放浓度被稳定在10毫克/立方米以下，比国家20毫克/立方米的标准少了一半，同时还大大降低了PM2.5、三氧化硫和汞的排放浓度。

　　在践行环保科技创新的过程中，上海电力积极探索新型燃煤电厂发展之路。近年来，他们分别在所属田集发电厂和漕泾热电厂展开了一系列专项技术攻关，有效提高了两台660MW超超临界机组和燃气轮机组的工作效率。

　　王运丹称，上海电力凭借集约管理优势，对环保科技成果不断进行提炼综合、互鉴移植，形成了大型燃煤发电机组烟气多污染物协同集成治理技术，走出一条适合国情的燃煤机组清洁发电和有效治理雾霾的科学发展之路。

　　对此壮举，中国官方和业界给予了充分肯定，国内外媒体更是赞赏有加。2013年3月8日，《人民日报》内参以“靠技术创新降污治霾，以节约成本投资技术”为题，刊发了“对上海电力实施多污染协同集成治理的调查”，引起国资委等政府相关部门高度关注。同年10月，新华社、中央电视台、中央人民广播电台等10家中央媒体组团到上海采访，对上海电力环保技术创新、环保设备运行管理和取得的成功经验进行了专题报道，在国际社会引起强烈反响。

　　勇于创新的责任担当、敢于实践的辉煌业绩，既创造了良好的经济效益和社会效益，亦大大提升了企业的良好形象。近年来，上海电力在业界和上海市屡获殊荣，所属漕泾电厂、漕泾热电、外高桥电厂被评为中国美丽电厂，其中，田集电厂一期工程两台600MW机组获国家鲁班奖，漕泾电厂两台1000MW机组一举斩获“国家金奖”和“改革开放30年经典工程”等荣誉。

　　发展：业务拓展锁定全球高端市场

　　“十二五”是中电投集团“三步走”的第二个重要发展阶段，其目的就是要打造资源节约型、环境友好型的国际一流综合能源集团。

　　为配合中电投集团成功实现第二步的发展意图，在更大范围、更多领域、更高层面展现“新国企”的新风采，上海电力专门制定了“腾笼换鸟”战略。近年来，他们一方面在国内市场大力发展新能源，另一方面想方设法做大国际市场这块蛋糕。按王运丹的话说就是：上海做精、国内做强、海外做大。

　　三年白驹过隙，上海电力已成为“共和国长子”转型创新的典范。

　　2011年至今，上海电力新能源发展势头十分强劲。有资料显示，他们在上海、江苏、浙江和安徽、山东等地开拓布局的新业务，占集团公司的十分之一。目前在国内风电项目总容量为579MW，储备项目为780MW；光伏项目总容量为229.8MWp，储备项目达到1328MWp。同时，分布式供能市场也得到大力拓展，已取得上海浦东前滩、世博A片区和真如数据中心三个分布式能源项目的开发权，并在杨浦区、徐汇区等区域内积极寻求新的开发项目。

　　谈及上海电力开拓的海外项目，王运丹显然有些高兴和激动。这位极具创新意识、在业界德高望重的决策者匆忙起身打开办公桌上的电脑，很是自豪地对记者说：“这些身穿上海电力工作服，胸缀中电投集团无穷大司标，衣袖佩戴着中华人民共和国国旗臂章的，就是我们上海电力赴伊拉克工作的员工。”

　　按照“到2020年再造一个上海电力”的可持续发展思路，上海电力近几年积极开拓海外市场，海外项目涵盖发电主业、电力运营、检修等服务业和能源投资合作，海外产业链初见端倪。从规模上看，可预见的海外装机规模将达到7159MW，其中火电6060MW，水电和新能源1099MW；褐煤产能将达到1300万吨；同时还为海外总装机容量为2520MW的6台机组提供优质服务。

　　目前，上海电力的海外业务涉及伊拉克、澳大利亚、印尼等全球五大洲的近20个国家和地区。王运丹说，“在竞争白热化的国际市场，上海电力之所以独树一帜、势如破竹，其原因是中国电力伴随中国30多年的改革开放和高速发展，在人才、技术、管理上形成了独特的发展优势，具有无与伦比的集成管理和解决方案，服务性价比仅为世行和欧盟国家的一半。

　　最令人兴奋的是，上海电力这种走出去战略不是单打独战，而是集聚国内优质资源，实施强强联合、集团作战。换而言之，走出海外的不是一个项目、一家企业，而是一群企业，一个强大的产业链，开创了国内先河。

　　“比如在日本、马尔他、土耳其等国的投资项目，上海电力在材料、设备、技术和管理的创新，先后与国内国际巨头有过很愉快的合作。现在，我们无论走到哪里，总是有一些中国企业要与我们合作。”王运丹高兴地告诉记者,上海电力在国际舞台上已树立起良好的中国电力形象，中国驻日本大使程永华曾表示，中国在日本的企业中，上海电力的口碑好，技术实力强。