质量控制过程

质量控制内容

质量控制要求

项目前

项目可行性和风险评估的审核

与企业进行接洽之后，初步建立合作意向。将该项目提交公司内核部进行项目可行性和风险评估的审核，通过公司内核部内核后，与企业签订合同进场服务。

项目中

工作主动性

以周为单位，周末利用非工作时间，开会讨论上周工作情况；员工内部自我总结，相互指出不足，总结经验，并形成会议纪要。

效率

1.在向企业提交整体工作计划后，中研项目组内部，要根据该计划形成一个完整、详细的个人工作计划；

2.项目经理领导、监督各员工工作情况；

3.员工每天按要求撰写工作日志，供内核部审查。

底稿

1. 重点提交财务数据的勾稽关系、底层分析模型和测算文档；

2. 深入了解企业情况，挖掘企业亮点；

3. 企业提供的文件，股权结构、财务报表、荣誉证书、历史严格等，要整理规范形成文件，并经企业签字认可；

4. 所有访谈记录，都需形成访谈底稿，经企业签字认可。

形象

上班要穿正装，要遵守所在企业规章制度。

质量

做到“报告规范、结构合理、逻辑清晰、数据详实、内核通过、企业满意、券商认可”

稿件提交

初稿在发给客户之前务必提交内核部，内核部提出修改意见，然后及时处理，处理完毕，再次提交二次内核部，内核部通过，提交客户。

后台支持

市场调研中心、数据库服务中心、产业研究中心都必须响应IPO项目组要求，配合项目组现场开展工作。

项目后

项目组服务质量的访谈

对企业进行项目服务质量的访谈，就企业给项目各个环节的评价，对项目小组进行考核。