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地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
地产项目运营管理根据管理者不同，又可细分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）……等。
管理系统
中咨领航认为：应该基于系统化思考、模块化管理的角度考虑。把以上的细分管理进行整合，组合成战略管理、业务管理、管理支持三个系统模块。
运营流程
地产项目的运营管理流程（即地产行业价值链）分为三个阶段：上游价值链包括金融、土地等稀缺资源；公司内部价值链即产品生产销售过程；下游产业链指产品交付后的服务和增值过程。
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