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2024-2029年中国水利水电工程承包领航调研与投资战略规划分析报告

China water Conservancy and hydropower project industry leading research and investment strategy planning analysis report（2019-2024）

2024-2029年中国水利水电工程承包领航调研与投资战略规划分析报告 2024-2029年中国水利水电工程承 包领航调研与投资战略规划分析报告
  • 报告编号：439564了解中咨领航 可研报告介绍
  • 出版日期：2019年07月报告页码：350页图表数量：120个
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【报告导读】

截至2023年底，我国水电装机3.52亿千瓦、同比增长2.5%，装机规模持续扩大。2023年全国水电新增装机约854万千瓦，全国水电发电量12379亿千瓦时，同比增长3.2%。其中6005千瓦以上水电厂平均利用小时数为3618小时，同比升高16小时。全年弃水电量约691亿千瓦时，在来水好于2022年的情况下，全国平均水能利用率达到95%左右，弃水状况明显缓解。中国水电成为我国全行业综合技术和管理水平位居“世界第一”的重要产业，2023年水电总装机容量和年发电量双双继续稳居世界第一。但就投资和开发来说，2023年水电行业依旧在慢车道行驶。水电新增装机与2022年的900万千瓦相比，有小幅下降；而水电发电量的增长率则高于上年，水电平均利用小时数从上年同比降低40小时的趋势中折返，同比增加16小时，反映出弃水治理工作取得一定成效。整体来看，近几年来，全国整体电力格局供需宽松，再加上我国水电开发力度超预期，水电开发程度已属于国际较高水准。未来，我国水电行业进入慢车道，无疑会降低水利水电工程承包市场需求。

2024年1月，国家电网有限公司宣布，河北抚宁、吉林蛟河、浙江衢江、山东潍坊、新疆哈密5座抽水蓄能电站工程开工兴建，总投资386.87亿元、总装机容量600万千瓦。随着我国非化石能源发展领跑全球，抽水蓄能电站建设也迎来了大发展。虽然都属于水电，但抽水蓄能与传统水电大不相同。抽水蓄能电站除了本身作为水电的清洁优势外，它的机组启停便捷、反应迅速、技术成熟、经济合理，使得之成为表现优异的系统备用电源。抽水蓄能可在电力系统中充分发挥“稳定器”“调节器”“平衡器”的作用，有利于更好地利用风能、太阳能等清洁能源，促进弃水、弃风、弃光问题的有效缓解，因此在当前形势下具有了更好的发展契机。国家“十三五”能源和电力规划都要求加快抽水蓄能电站建设，并明确“十三五”期间新开工抽水蓄能容量6005万千瓦左右，到2025年我国抽水蓄能运行容量将达到4005万千瓦。据有关部门统计，算上今年初国家电网启动开工的5座抽蓄电站，“十三五”新开工抽蓄电站装机规模约2505万千瓦，为“十二五”同期的3倍以上；目前全国在运抽水蓄能装机已达3004万千瓦，在建抽水蓄能装机已达4405万千瓦。与规划要求尚有不小的差距，以此推断，2024年抽水蓄能电站必将迎来抽水蓄能电站的投资建设高峰。2024年水电行业解决弃水问题仍将是重中之重。虽然弃水状况明显缓解，但2023年四川在丰水期仍一度出现了弃水出现了不降反增的问题。四川水电弃水的原因与径流式电站比重高，没有调节性有很大关系，增强水电的调节能力是水电行业今后良性发展的必由之路。因此，抽水蓄能电站可以说是给水电行业新时代的发展指出了一条新的康庄大道。

全球气候变暖、资源供需矛盾、环境承载力不足等问题已成为国际社会面临的共同挑战，发展低碳经济、清洁能源越来越受到世界各国重视。尤其是国际金融危机过后，为了确保经济复苏和增长，许多国家加大了产业结构调整力度，积极发展低碳经济，由此催生了新一轮清洁能源的开发热潮。 实施“走出去”战略，提升企业国际化经营水平，是党中央、国务院在世纪之交审时度势，做出的一项重大战略决策，也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争，实现持续发展的必然选择。目前发达国家总体上复苏乏力，欧洲主权债务危机加剧了部分国家融资困难，一些国家对外国投资限制有所放宽，从恢复经济增长和促进就业的角度，对中国企业的投资经营活动表现得更加积极。为了应对国际金融危机带来的影响，世界各国出台了经济刺激计划，发达国家致力于发展绿色、低碳、新能源等新兴产业，为我国水电企业对外投资以及融资建设带来新的市场空间。目前中国的水电已经走在了世界的前列，而且积累了较强的实力，无论是施工技术还是发电设备均处于世界领先水平。中国水电在国际水利水电工程承包行业的影响力越来越大，领先优势越来越明显，为中国水电“走出去”创造了非常有利的条件。尤其是在国家“走出去”战略指导下，在国家金融政策支持下，在后金融危机时代，低碳、清洁可再生的水电能源市场逐渐复苏的大背景下，中国水电企业正面临着难得的“走出去”机遇。如何将水电大国变为水电强国，是中国水电企业目前要重点研究的课题。当今世界正在经历前所未有的变化，中国水电企业必须从全局和战略高度，对国际水利水电工程承包行业发展前景做出准确判断。东南亚、非洲和南美洲等国家水能资源丰富，开发利用率还不高，这给国际水利水电工程承包行业提供了巨大的市场，前景非常广阔。中国水电企业应抓住这个难得的历史机遇，积极参与国际水利水电工程的建设，进一步提升中国水电在海外的竞争力和影响力，促进中国水电在海外又好又快地发展。

我国已逐步发展成为在全世界范围内最具竞争力的水电强国之一，中国水电企业占据了海外70%以上的水电建设市场，大中型水电市场更是几乎被中国水电企业“包揽”。中国水电技术也带动了中国资本“走出去”，中国资本在海外投资水电已超过2005亿元。在国内市场接近饱和的情况下，水电投资和建设企业2024年纷纷把发展重点描绘在国际市场。国际化不仅是我国大型水利水电工程承包企业发展和全球竞争的必然需求，也是国家总体发展战略下的时代要求。当前，中国水电的国际化发展正处在重要战略机遇期。就外部环境来看，一是全球经济一体化正在向纵深发展，“一带一路”国际基础设施市场规则将更加开放和规范，建筑服务贸易的自由化和建筑业的国际竞争已是大势所趋。二是全球建筑市场开始稳步复苏，增长潜力巨大，特别是非洲、东南亚、拉美等新兴市场国家的基础设施领域市场空间广阔。三是受益于近年来国家“走出去”战略的大力实施积累得基础，大型中国水电的技术实力和品牌形象不断提升，再加上中国制造业的管理水平不断的提升和技术实力迅猛发展，中国水利水电工程承包企业已经成为国际建筑市场上强有力的竞争者。就内部环境来看，中国水电已经步入了国际承包商的主流发展阶段，国际化内在驱动力强劲。一是国际化发展的意识驱动，在国际化优先发展战略的推动下，大多数走出去的中国水电已经完成了由“要我国际化”到“我要国际化”的思想意识统一。二是“一带一路”国际化战略的愿景驱动，随着国际化经验的厚积薄发，中国水利水电工程国际业务规模实现了跨越式增长，业务结构走出了产业链低端，正在向“成为全球一流建筑企业”的战略目标迈进。三是国际业务增长的压力驱动，随着习总书记提出的“一带一路”大趋势的前提下，组建亚投行；提高“一带一路”相关国家主权信用评级、降低贷款担保等刺激手段，给中国水利水电工程承包企业走出去提供了源源不断的动力。

中咨领航发布的《2024-2029年中国水利水电工程承包领航调研与投资战略规划分析报告》得到国家统计局、国家住建部、中国产业领航网、国内外重点刊物以及专业研究机构提供的支持，首先分析政策、经济等环境对水利水电工程承包行业的影响；接着从水利水电工程承包行业发展现状、发展热点、市场规模把握行业整体现状；然后从水利水电工程承包重点细分需求市场及时发现机会点和增长点；进一步从水利水电工程承包市场竞争、重点企业搜集竞争情报，进行竞争定位；最后从水利水电工程承包行业发展前景及趋势进行战略预判；而且综合了水利水电工程承包行业投资风险和机会制定投资战略规划，并就热点话题提出经营策略建议。本报告是水利水电工程承包企业及投资机构进行商业定位、市场投资及领航经营的重要战略决策参考工具。

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本报告由中国产业领航网出品，报告版权归中国产业领航网所有。本报告是中国产业领航网的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中国产业领航网书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中国产业领航网有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。

深圳市中咨领航投资顾问有限公司(www.chinazzlh.com)是中国领先的行业资讯服务商，是中国拥有研究人员数量最多、规模最大、实力最强的咨询研究机构。目前中咨领航业务范围主要覆盖了细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、市场调研、营销策划、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、数据库营销服务等，是一家多层次、多维度的全产业链咨询服务机构。

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第一章 水利水电工程承包行业发展综述

第一节 水利水电工程承包行业的概述

一、水利水电工程承包行业的界定

二、水利水电工程承包行业发展历程

三、水电行业在国民经济中的地位

第二节 水利水电工程施工承包合同计价方式选择

一、工程施工合同

1、固定单价合同

2、固定总价合同

二、水利水电工程施工合同计价方式

1、水利水电工程项目特点

2、施工合同计价方式选择

三、水利水电工程施工承包合同计价方式选择

 

第二章 水电行业建设发展分析

第一节 水能资源与开发利用情况

一、水能资源整体情况

1、水能资源储量与分布

2、水能资源开发利用情况

二、重要流域水能资源与开发利用情况

1、长江流域水能资源及利用情况

2、黄河流域水能资源及利用情况

3、珠江流域水能资源及利用情况

4、海滦河水能资源及利用情况

5、淮河流域水能资源及利用情况

6、其他流域水能资源及利用情况

第二节 水电行业发展现状分析

一、水电行业建设投资

二、水电行业装机容量

1、水电行业新增装机容量

2、水电行业累计装机容量

三、水电行业发电量

第三节 水电建设影响因素分析

一、有利因素分析

二、不利因素分析

 

第三章 水利水电工程承包行业现状分析

第一节 水利水电工程承包发展环境分析

一、政策环境分析

二、经济环境分析

三、社会环境分析

四、技术环境分析

第二节 水利水电工程承包行业发展现状分析

一、水利水电工程承包行业发展现状分析

三、水利水电工程承包行业企业格局分析

四、水利水电工程承包行业市场热点分析

第三节 水利水电工程承包市场现状分析

一、对外水利水电工程承包市场分析

1、新签合同额情况

2、完成营业额情况

二、对内水利水电工程承包市场分析

1、新签合同额情况

2、完成营业额情况

第四节 水利水电工程承包行业的问题及对策

一、水利水电工程承包行业主要问题分析

二、水利水电工程承包行业面临瓶颈分析

三、水利水电工程承包行业发展对策分析

第五节 水利水电工程承包行业发展前景展望

一、水利水电工程承包行业市场机遇分析

二、水利水电工程承包行业面临挑战分析

三、水利水电工程承包行业发展前景展望

 

第四章 水利水电工程承包建设项目招投标分析

第一节 项目招投标的起源及发展情况

一、招投标的概念、起源和发展

二、招投标制度在中国的完善发展

三、建设工程招投标的基本特征

四、招投标的分类与形式

五、招投标的基本程序

第二节 招投标的作用机制

一、竞争机制

二、供求机制

三、价格机制

第三节 水利水电工程建设项目招投标存在的问题及对策

一、存在的问题

二、原因分析

三、应对方法

第四节 水利水电工程建设项目招投标的决策研究

一、工程建设项目投标决策的内容

二、工程建设项目投标决策的程序

1、投标前决策

2、投标分析决策

3、投标后评价

三、投标报价决策模型的发展

 

第五章 水利水电工程EPC总承包项目管理模式分析

第一节 项目管理相关理论概述

一、国际工程承包建设模式

1、传统承包建设模式

2、管理型承包建设模式

3、工程总承包建设模式

4、BOT开发建设模式

二、 EPC模式的发展与特点

1、EPC模式的发展

2、EPC模式的特点

三、项目管理概述

1、项目管理的概念

2、项目管理的特点

3、项目管理的基本内容

4、项目管理在国际 EPC水电项目中的应用

四、水利水电工程发展EPC管理模式必要性和优越性

1、水利水电工程 EPC管理模式的必要性

2、发展水利水电工程EPC管理模式的优越性

第二节 国际 EPC 水电项目管理特点

一、国际 EPC 水电项目的招标方式

二、国际 EPC 水电项目的投标管理

1、投标工作流程

2、影响投标决策的风险研究

3、现场考察

4、投标文件的编制

5、标价计算

6、项目投标融资方案

7、EPC合同的谈判与签约

三、国际EPC水电项目实施过程管理

1、项目经理选择及项目管理机构的建立

2、国际EPC水电项目设计管理

3、国际EPC水电项目设备采购管理

4、国际EPC水电项目施工管理

5、国际EPC水电项目试运行管理

6、国际EPC水电项目 HSE 管理

第三节 水利水电工程EPC总承包管理模式的构建

一、水利水电工程EPC管理模式建设程序及组织结构

1、建设程序

2、组织结构

二、总承包商和业主方的工作内容及任务

1、总承包商项目管理的内容和任务

2、业主项目管理的内容与任务

三、总承包管理模式的风险分析

1、投标阶段风险

2、设计阶段风险

3、原料采购、项目施工风险

四、总承包模式下工程项目投资成本控制

1、工程项目投资成本的构成

2、控制和降低工程项目投资成本的主要途径

五、水电EPC工程质量控制

1、质量控制的必要性

2、质量控制的主要内容

3、质量控制的手段与措施

六、水利水电工程实施EPC总承包时应注意的问题

1、明确总承包合同内容

2、总承包合同金额的确定

3、工程施工中的分包合同管理

 

第六章 水利水电工程EPC总承包项目信息化管理分析

第一节 水利水电工程EPC总承包项目信息管理

一、水利水电工程EPC总承包项目信息的特点

二、水利水电工程EPC总承包项目信息的分类方法

三、水利水电工程EPC总承包项目信息管理的特征

四、水利水电工程总承包企业信息化建设现状分析

第二节 水利水电工程EPC总承包项目信息化管理整体框架设计

一、总体设计思路

1、提升工程项目管理水平

2、实现公司多项目集中管控模式

3、实现水利水电工程EPC总承包项目生命周期管理

4、强化业、财一体化管理

5、强化文、档一体化管理

二、信息化管理整体框架

1、信息系统分类

2、信息系统应用蓝图

三、水利水电工程EPC总承包项目信息分类设计

1、水利水电工程EPC总承包项目生命周期全过程信息化

2、水利水电工程EPC总承包项目信息分类

3、水利水电工程EPC总承包项目基础信息编码

四、信息化管理在移动端的实现

1、水利水电工程EPC总承包项目管理移动互联网需求

2、移动互联网技术在水利水电工程总承包企业中应用框架

第三节 水利水电工程EPC总承包项目信息化管理模块解决方案

一、项目经营管理

二、项目生产管理

1、设一体化管理

2、采购物资管理

3、施工管理

三、项目综合管理

1、总承包工程文档全生命周期一体化

2、综合管理协同工作平台

 

第七章 水利水电工程承包行业竞争情况分析

第一节 水利水电工程承包行业竞争结构分析

一、水利水电工程承包行业现有竞争者分析

二、水利水电工程承包行业潜在进入者分析

三、水利水电工程承包行业替代品威胁分析

四、水利水电工程承包行业供应商议价能力

五、水利水电工程承包行业客户的议价能力

第二节 水利水电工程承包行业竞争格局分析

一、水利水电工程承包行业市场格局分析

二、水利水电工程承包行业企业格局分析

三、水利水电工程承包行业区域格局分析

第三节 水利水电工程承包行业竞争趋势分析

一、水利水电工程承包行业竞争特点分析

二、水利水电工程承包行业竞争趋势分析

 

第八章 重点地区水利水电工程承包市场分析

第一节 江苏省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第二节 广东省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第三节 浙江省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第四节 山东省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第五节 湖北省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第六节 湖南省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第七节 四川省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第八节 河南省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第九节 河北省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第十节 江西省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第十一节 安徽省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

第十二节 辽宁省水利水电工程承包市场分析

一、电力供需形势分析

二、水利水电工程建设需求

三、水利水电工程投资分析

四、重点水利水电工程承包企业

五、水利水电工程承包需求前景

 

第九章 重点水利水电工程承包企业经营分析

第一节 安徽水安建设集团股份有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二节 广东水电二局股份有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第三节 中国电力建设集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第四节 浙江省第一水电建设集团股份有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第五节 华北水利水电工程集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第六节 湖北水总水利水电建设股份有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第七节 福建省水利水电工程局有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第八节 宁夏水利水电工程局有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第九节 江苏省水利建设工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十节 山东水利建设集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十一节 陕西水利水电工程集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十二节 青海省水利水电工程局有限责任公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十三节 黑龙江省水利水电集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十四节 中国水利电力对外有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十五节 广西水利电力建设集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十六节 江西省水利水电建设有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十七节 广州市水电建设工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十八节 湖北华夏水利水电股份有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第十九节 天津市水利工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十节 南京市水利建筑工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十一节 北京韩建水利水电工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十二节 上海市水利工程集团有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十三节 云南建投第一水利水电建设有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十四节 湖北盛达泰水利水电工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

第二十五节 中水建管国际工程有限公司

一、企业基本情况分析

二、企业业务结构分析

三、企业资质能力分析

四、企业科研技术分析

五、企业工程承包模式

六、企业经营优势分析

七、企业发展动向分析

 

第十章 水利水电工程承包行业发展趋势与前景分析

第一节 水利水电工程承包行业发展影响因素分析

一、影响行业发展的有利因素

1、国家政策支持

2、国民经济对电力安全的要求日益提高

二、影响行业发展的不利因素

1、国内企业规模偏小，抗风险能力差

2、人力成本上升较快

第二节 水利水电工程承包行业市场需求前景分析

一、宏观经济持续增长，电力行业市场空间仍然广阔

二、电网及新能源政策持续加码，催生水利水电工程行业发展机遇

三、电力改革深化，利好民营电力企业

四、“一带一路”战略驱动国内沿线及海外水利水电工程需求增长

第三节 水利水电工程承包行业发展趋势预测

一、政策变化趋势

二、市场竞争趋势

三、企业发展趋势

 

第十一章 水利水电工程承包行业投资战略规划

第一节 水利水电工程承包行业投资特性分析

一、行业投资壁垒分析

1、资质壁垒

2、人才壁垒

3、技术壁垒

二、行业盈利因素分析

三、行业盈利模式分析

第二节 水利水电工程承包行业风险分析

一、水利水电工程项目风险分类

1、环境风险

2、经济风险

3、技术风险

4、管理风险

5、社会风险

二、降低水利水电工程项目风险的措施

1、降低环境风险

2、降低经济风险

3、降低技术风险

4、降低管理风险

5、降低社会风险

第三节 水利水电工程承包企业发展战略规划

一、总体战略

1、国际化战略

2、多样化战略

3、一体化战略

二、经营战略

1、中国市场

2、亚太区域市场

3、欧亚区域市场

4、中西非区域市场

5、中东和东南北非区域市场

6、美洲区域市场

三、战略实施措施

1、人力资源策略及实施

2、财税策略及实施

3、市场开发策略及实施

4、技术研发策略及实施

5、项目管理策略及实施

四、战略保障体系建设

1、组织机构调整

2、管理制度完善

3、加强企业文化建设

 

第十二章 “一带一路”下中国水利水电工程承包行业全球化发展战略

第一节 水利水电工程承包实现全面全球化的必要性

一、国家投资电力市场萎缩

二、国内产能过剩及转移

三、企业自身发展需要

二、水利水电工程承包全球化的机遇

第二节 以集中管控为中心的策略

一、提出集中管控为中心的主要做法

1、集中管控的具体措施

2、集中管控战略实施的原则

二、优化组织结构和建立集中管控体系

1、集中管控的组织结构

2、集中管控层级和定位

3、集中管控的分级管理

三、集中管控资源配置

1、建立人财物统一管理的组织体系

2、集中配置关键人才资源

3、实行规范统一的财务集中管理

4、集中管理主要设备物资

5、集中整合配置项目实施资源

6、统一运作境外投资

四、资金的集中管理与有效协同

1、实行高效的资金集中管理

2、严控境外资金风险

3、实现资金集中管控与国际化经营的有效协同

五、实施标准化模式化的统一的项目管理体系

1、编制标准化管理体系

2、推行海外业务的模式化管理

3、实行海外项目的“三维矩阵”式管理

六、建立风险集中管控机制

1、落实“三控三强一确保”的风险管控体系

2、集中管控重大项目风险

3、建立海外重大风险集中管理机制

4、有效防控海外投资风险

七、打造融资平台构筑全球化营销网络

第三节 以区域化经营为原则全球化策略

一、区域化经营的实施条件

1、中国水电已经具备的条件

2、中国水电尚未具备的条件

二、区域化经营管理模式提出

三、区域化经营管理模式的具体做法

1、“柔性战斗模式”之“四位一体”

2、“柔性战斗模式”之“四个统一”

3、“柔性战斗模式”之“四种手段”

四、水电国际市场区域化经营的具体要求

1、组织体系建设

2、资源配置优化

3、市场营销创新

4、项目监管体系

5、绩效评价方法

第四节 软实力建设为基本点的全球化策略

一、中国水电现阶段软实力分析

1、工程承包行业履行社会责任现状剖析

2、与国际知名承包商进行社会责任对标分析

3、国际化战略的提出

二、软实力建设在走出去过程中成果

1、工程承包行业向技术与管理密集型过渡

2、借鉴国际知名承包商先进做法

3、通过对标分析明确履行社会责任改进方向

4、基于软实力建设的中国水电国际化战略与实施

三、专项研究成果实践效果

1、推动软实力建设带来的品牌效益

2、推动国际化进程带来的经济效益

3、推动软实力建设带来的社会效益

图表目录

图表：水利水电工程行业主要政策法规

图表：2019-2023年GDP增长情况

图表：2019-2023年工业经济形势分析

图表：2019-2023年固定资产投资情况

图表：中国人口结构分析

图表：2019-2023年城镇化进程分析

图表：2019-2023年社会发电量情况

图表：2019-2023年社会用电量情况

图表：2019-2023年水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年水电装机容量

图表：2019-2023年电源投资情况

图表：2019-2023年电网投资情况

图表：2021-2023年外水利水电工程承包新签合同额情况

图表：2021-2023年外水利水电工程承包完成营业额情况

图表：2021-2023年对内水利水电工程承包新签合同额情况

图表：2021-2023年对内水利水电工程承包完成营业额情况

图表：DBB模式合同各方协调关系

图表：PM模式各方关系

图表：BOT模式典型结构框架

图表：CM模式的两种实现形式

图表：DB模式的各方关系

图表：EPC模式组织结构图

图表：partnering模式组织结构图

图表：国际惯例与国内惯例的区别

图表：2019-2023年江苏省发电量

图表：2019-2023年江苏省用电量

图表：2019-2023年江苏省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年广东省发电量

图表：2019-2023年广东省用电量

图表：2019-2023年广东省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年浙江省发电量

图表：2019-2023年浙江省用电量

图表：2019-2023年浙江省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年山东省发电量

图表：2019-2023年山东省用电量

图表：2019-2023年山东省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年湖北省发电量

图表：2019-2023年湖北省用电量

图表：2019-2023年湖北省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年湖南省发电量

图表：2019-2023年湖南省用电量

图表：2019-2023年湖南省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年四川省发电量

图表：2019-2023年四川省用电量

图表：2019-2023年四川省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年河南省发电量

图表：2019-2023年河南省用电量

图表：2019-2023年河南省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年河北省发电量

图表：2019-2023年河北省用电量

图表：2019-2023年河北省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年江西省发电量

图表：2019-2023年江西省用电量

图表：2019-2023年江西省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年安徽省发电量

图表：2019-2023年安徽省用电量

图表：2019-2023年安徽省水利水电工程投资规模

图表：2019-2023年辽宁省发电量

图表：2019-2023年辽宁省用电量

图表：2019-2023年辽宁省水利水电工程投资规模

略…


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