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　　国内第100座万达广场—昆明CBD万达广场将正式开业。从第1座万达广场到100座万达广场，万达用了14年时间。万达广场的发展历程，就是一部完整的中国城市商业发展史，中国万达用不到15年时间就完全赶超西方发达国家50年的商业成就。如今100座万达广场的开业，万达模式就是中国模式，万达雄心践行中国梦。

　　用10年走完别人50年的路

　　据悉，诞生于欧美的“城市综合体”发端于上世纪五、六十年代，最早的综合体甚至可以追溯到上世纪30年代。万达最早将城市综合体引入中国，但也是在2000年之后。在中国商业发展的黄金十年里，万达广场的发展带动了中国城市综合体的蓬勃发展。可以毫不夸张的说，万达广场的发展历程就是中国城市商业的发展史，万达的成功不仅仅是全国商业开发商学习研究的对象，万达甚至已经成为全球商业最成功的范例。

　　一个城市的商圈从无到有一定是经历数十上百年，但万达无疑打破了这一商圈衍伸发展的“自然规律”，它用不可思议的超自然方式，用短短一两年时间就帮助当地城市快速孵化出一个全新的城市级商圈。因为具备了“把郊区变市中心”的核聚变能量，万达广场自然成为每个城市最具投资价值的商业。

　　从区域分布不难发现，约八成的万达广场集中在二三线城市，六成左右的万达广场项目位于城市郊区或新区。这样的分布特征就是万达特色，每个万达广场都是这个城市最年轻、也是最具活力、最富时尚的商圈。

　　成功“反哺”商业品牌

　　大量商业地产项目都寄望通过引入优秀商家来带动商业价值，开发商都寄望通过成功招商换来项目成功，那这一逻辑关系能否颠倒？有没有借助商业项目成功孵化出了商业品牌的例子？用成功的商业项目“反哺”商业品牌？这一点唯独只有万达做到了。今天我们所熟知的万达国际影城、万达百货、大玩家、大歌星KTV等品牌就是从万达广场走出来的。

　　“订单式商业”，这是万达14年前就创造的专业词汇。自2001年万达和沃尔玛签订长期的战略合作协议之后，万达就确立了“订单式商业地产”的基本模式。王健林对此深有体会：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求量身订做。我要把房子租给商户，就必须先替商户考虑能不能挣到钱。如果挣不到钱，我也就收不到租金”。

　　万达坚持做“订单商业”已整整14年，项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。在万达合作的逾6000家商家中，包括家乐福、肯德基等国际知名品牌因万达的屡战屡胜而成为忠实的拥护者，万达开到哪他们就跟到哪。与此同时，许许多多商家也因为携手万达而实现了连锁化扩张，紧跟万达的商家品牌自身也获得了飞速发展。

　　捅破传统商业投资天花板

　　如今，“万达广场就是城市中心”的观念早已深入人心，万达广场的商铺也成为中国商业地产界最奇货可居的投资品。在持续8年30%以上的惊人环比增长后，2014年迎来了万达的标志年，标志之一便是成为世界第一大不动产企业。

　　14年来，凭借着不断创新的商业地产模式和行业领先的运营管理理念，万达不但为自己锻造了数千亿的企业资产，同样为不计其数的投资者创造了丰盛的个人财富，而这个“财富雪球”正在越滚越大，并且在高速运行。

　　最短的建设周期、最短的培育周期、最短的回报周期……当万达广场进入“百城时代”，万达物业的投资价值也将随之迈入一个行业无法逾越的高度。