上证报中国证券网讯（记者 宋薇萍）3月16日，“数智化 强监管 增效能 建一流——2023第一期国资国企财务管理创新沙龙”在沪召开。与会人士就财务数字化转型进行了探讨。 本沙龙由上海国有资本运营研究院主办，中信银行股份有限公司联合主办；中国（上海)自由贸易试验区央地融合发展平台战略支持，ACCA（特许公认会计师公会）、金蝶中国协办。 中信银行上海分行党委书记、行长赵元新在致辞中表示，此次中信银行正式向上海市场推出中信银行“交易+2.0”暨“天元司库”服务体系，将进一步助力在沪央、国企全面提升管理精益化、集约化、数字化、智能化水平，为其加快提升经营管理质效、推进高质量发展积极贡献“中信力量”。 上海国有资本运营研究院院长助理龙武在致辞时表示，财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障，同时也是新时期做强做优做大国有资本和国有企业新背景下，财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革的需要，当前，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系成为央国企正在推进的重点工作，标志着财务管理正在进入数智化、强监管、增效能、建一流的新阶段。 上海市国资委财务评价处处长商小芳在发言中表示，建议企业提高认识，深刻领会推进集团财务数字化转型的必要性和紧迫性。要理清概念，科学制定财务数字化转型的目标任务。抓住关键，扎实稳健推进财务数字化转型目标落实落地。 2023年年初，国资委提出央企经营指标由“两利四率”调整为“一利五率”，探索以司库体系为抓手、推动中央企业提高核心竞争力、推进高质量发展和建设世界一流企业。在业内看来，国有企业需要不断提升财务管理能力，适应国企改革发展的现实需要。 本次沙龙围绕“数智化 强监管 增效能 建一流”的主题，与会者带来了财务管理领域的最新洞见和精彩案例。 中信银行总行交易银行部总经理朱义明为与会嘉宾深入解读了“交易+2.0”生态体系并详细阐释了“天元司库”服务系统。“交易+2.0”包含三个子生态，即链生态、财生态和e生态。三个子生态互为存在、相互作用、密不可分，将为企业发展带来更大的空间，创造更为显著的经济效益。 中铝国际贸易集团有限公司党委委员、财务总监张小刚介绍，中铝国贸集团以建设世界一流企业为目标，以“对内服务中铝营销大局、对外提升市场引领能力”为使命任务，持续推进专业化、规模化、国际化，综合竞争力不断提升。公司搭建了“一体两翼”财务管理体系，“一体”是集团财务管理中心，围绕集团财务管理中心构建了“两翼”，一个是财务共享中心，一个是资金管理中心。 金蝶（中国）财税解决方案部共享专家李向华演讲的题目是《财务中台—数字化转型新引擎》。她表示，推出新的财务架构可以将前台和后台功能沉淀下来，同时这个架构能够支持业务的敏捷发展，财务中台应运而生。 上海隧道工程股份有限公司财务资金部总经理吴亚芳从为什么、做什么、怎么做和见成效四个角度介绍了隧道股份深化财务管理体系改革，助力企业高质量发展的探索与实践。 申能集团能金部党委副书记、总经理杜心红表示，申能能源金融事业部成立以来，深入践行绿色金融理念，积极探索绿色金融创新，通过一系列配套服务和创新举措，为绿色技术研发和创新提供金融服务支持，着力解决新能源产业资金需求，并降低资金成本，助力新能源产业创新转型升级。 ACCA（特许公认会计师公会）中国内地商务关系主管芦狄建议，财务人员应关注ESG发展，专业会计师应成为可持续业务和财务的专家。财务人员不仅要为企业提供财务报告的价值，报告ESG的情况，更重要的是要帮助企业做出正确的决策，帮助他们创造和保护价值。 在主题为“财务数智化与监管新效能”的圆桌交流环节，中国黄金集团（上海）贸易有限公司财务部总经理刘正金、国药控股上海医院销售总部财务总监兼上海东虹医药董事长吴轶伦、东方国际集团计划财务部副总经理曾玮、华谊集团财务部副总经理张虎作为对话嘉宾，围绕国企财务管理数智化和高质量发展分享了精彩观点。 此次沙龙活动上还举行了中信银行“交易+2.0”暨“天元司库”服务体系在上海区域的发布仪式，这是中信银行金融服务的又一次创新。自2015年中信银行首次推出“交易+1.0”品牌后，去年8月，中信银行向市场推出“交易+2.0”生态服务品牌，以全新的内在逻辑、领先的科技手段满足客户的个性化需求，从理念上创新，从模式上突破，形成了“链生态”“财生态”与“e生态”三大生态体系，这三大生态体系与国资委提出的司库体系建设所包含的“六大统筹”高度契合，以此基础构建的“天元司库”服务体系既能满足企业定制化需求，又具备高适配性，同时兼顾长周期服务与高效迭代。