吴刚(化名)是某国有控股银行吉林省分行的一位业务部门的领导，从大学开始就一直供职于这家银行，至今已将近20年。最近一段时间，吴刚身边的多位同事打算离职，这让他原本平静的心中泛起了波澜。

吴刚说，最近几年，由于股份制银行、城商行都处于扩张阶段，因此对于人员的需求也十分强大，随着其营业网点的增加，员工数量也在不断增加。反观几家国有控股银行，很多员工面对股份制银行、城商行甚至农商行等同业金融机构给出的薪酬待遇和职位，似乎没有太多可以拒绝的理由。

与此同时，国有控股银行还面临人员老化的问题。“从现在开始的未来8年间，我们分行平均每年退休的员工数量在600人至700人之间，而总行下发的新招员工指标只有150人/年。按此计算，仅仅因为这一个因素就会使我们分行的员工数量在8年后减少大约4000人左右。”吴刚告诉记者。

当然，大数据、云计算、区块链、人工智能等技术对银行业带来深刻影响，互联网金融的出现更是颠覆了传统的银行盈利模式，这些推动了银行的零售业务加速转型，柜员的人数在有计划地减少，容易打包的销售业务尽可能外包，使用劳务派遣人员的数量也在逐年减少。