谁还记得王健林在今年豪言，有万达在，上海迪士尼乐园20年之内赢不了利。而他的策略就是在迪士尼周边造更多的万达城。这个颇有打仗的思维，叫做围剿。但是这一套显然并没有成功。

       他其实忽略了，王健林用地皮围剿，但迪士尼的内容，万达集团难以复制。也可以说拿着做房地产的思路做文化产业。但我相信他们也有小算盘，万达是不是靠主题乐园来提升周边房价，乐园好玩不好玩，赚不赚钱不那么重要，反正有会有大量的房地产利润。

       近期王健林已经把文娱板块卖给融创。还没有围剿迪士尼，自己先撤了。

       如果王健林继续拥有万达文娱项目，继续围剿迪士尼?会成功吗?

       先来看一下迪士尼的盈利能力有多强?

       想到迪士尼，就想到米老鼠、唐老鸭等，但这只“老鼠”太大了。太会挣钱了。

       根据迪士尼的2016年报，其主要分为四大板块：电视媒体、度假酒店和游乐园、娱乐事业部、延伸产品。从年报中看到，其2016年电视媒体收入236亿美元、游乐场和酒店收入169亿美元、娱乐事业部收入94亿美元、衍生消费品55亿美元，全年收入高达556亿美元。

       迪士尼IP才是其核心

       迪士尼定义自己是传媒娱乐企业，其拥有大量明星IP。上面说到的米老鼠、唐老鸭只不过是最经典的IP，还有漫威英雄、皮克斯电影角色等，这也就构成了迪士尼的核心——文化品牌。虽然万达城也打造了所谓的IP，但就是一些幼稚的卡通人物，算不上什么影响力。

       不计成本运营，只为最好的体验

       虽然万达城的运营成本低，据悉，迪士尼建造成本是万达城的9到10倍，管理成本市5倍，但其迪士尼的成本高都转化成高质量的体验，继而会产生消费的。上海迪士尼在一年后，已经实现盈利。

       上海迪士尼用不到一年的时间，游客人数就突破千万。而上海欢乐谷用了6年才做到1500万。而就算在周边覆盖万达城，游客有可能驻足，因为毕竟也是一个景点，但不可能消费太多，因为都知道要到上海迪士尼消费。

       迪士尼的收入项目很多，门票收入、餐饮、纪念品、住宿等。重要的是每一项就像珍珠，迪士尼用文化品牌把其串联起来，增加消费者体验是消费。但万达文旅并没有核心内容。

       从IP影响力，迪士尼的品牌文化(其一直有美国文化的背书)到乐园的运营质量等，万达城完败!悲观的说，再过几年，不仅是万达城，还是其他游乐园也不可能超过迪士尼乐园。毕竟品牌文化是经过时间积淀的。