4月份，茂名石油坚持源头治理思路，牢固树立诚信意识、服务意识，施行“两提两强”得力举措，多渠道强化加油站计质量基础管理，有效筑牢了成品油数质量安全“防护墙”。
　　
　　提升人员基本专业技能。4月起，该公司将加油站油品数质量管理与五项基本技能培训有机结合，以师带徒“一对一”方式对加油站主管以上人员进行专业培训，提高他们分析问题解决问题的能力。此外，该公司还出台措施，充分发挥质检优势强化油品质量监督抽查，既把好油品出入库质量关，又做好加油站进销各环节质量风险控制，防范质量事故。
　　
　　强化计量器具鉴定管理。该公司对下辖加油站计量管理有着严格的规定，各站在用加油机全部具有有效鉴定证书，各区域数质量管理员还不定期对在用强检、工作计量器具的性能、标识、证书等进行抽查，确保在检定周期内安全使用。此外，还做好加油机月度校验工作，及时发现问题以便与当地计质量所联系，确保加油机量值的准确可靠，进一步营造质优量足、诚实守信的计量环境。在油罐的容积表校对上，尽量避免虚假盈亏现象发生，截至4月底，共对存有较大差异的16个卧罐容积表进行了全部校正。
　　
　　提升数质量监控能力。实施终配车辆施封是数质量安全的第一道关口，该公司严格要求员工细致检查油库的施封情况，卸油时首先查验油罐车各部位施封完后方可卸油，发现施封异常时不得接卸，容积表不准、未安装液位仪或已安装液位仪但未能封闭运行的加油站应实行手工计量，从严控制运输损坏，防止偷盗油行为。此外，公司层面每月不定期对承运商车辆跟踪运输、明察暗访，还充分利用GPS监控系统，做到全程跟踪监督，层层关口、道道程序，为数质量管理又增加了一道“钢铁防线”。
　　
　　强化考核降损耗。对于发生异常损耗，又没有具体原因的加油站，加大考核力度，明确相关责任人应当承担的责任，纳入综合考评，与当月绩效考核和年度评选紧密挂钩。此外，还下发了《安全数质量管理员蹲点工作实施细则》等相关管理办法，对损耗大的油站，安排数质量管理人员实地蹲点，查找分析原因，达到降耗提升管理的目的。4月份，共对20座加油站的28个异常损耗问题予以指出和纠正，取得了较好成效。