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7月10日消息，据国外媒体报道，今天微软CEO萨蒂亚•纳德拉在发给全体员工的电子邮件中表示，新的一年微软最重要的事情就是重塑微软的“核心”。纳德拉认为前任CEO史蒂夫·鲍尔默的“设备和服务”理念对于公司的运营是有帮助的，但是他认为“我们现在需要我们自己独特的战略。”这一独特的战略就是专注于移动和云计算。虽然纳德拉可能会放弃“设备和服务”的核心战略，但这不会对硬件产品产生影响。Xbox、Surface平板和WindowsPhone并不会受到战略调整的影响。

“我们很幸运，拥有Xbox这个平台去完成独特而大胆的创新。底线是，我们将继续壮大我们的Xbox用户群，创造更多的商业价值。”而对于Surface，纳德拉表示SurfacePro3将作为微软的旗舰硬件，来丰富Windows的生态系统。“这意味着，未来我们会开发新的（硬件）类别，就像以前对Surface做的那样。这也意味着我们将以负责任的态度令市场接受WindowsPhone，这也是我们收购诺基亚设备和服务的目标。”纳德拉还计划重塑微软的各个产品团队和设计流程，致力于完成以“客户为基准、数据为驱动、速度为导向、质量为中心”的目标。

这一动作部分是为了简化流程，让更少的员工专注于决策；还有就是为了改善各工程组数据和应用科学资源的培训和投资情况。也就是说，纳德拉希望帮助微软加快软件开发流程，同时保证微软的软件产品质量。微软在过去几年猛然发现像谷歌一样的竞争对手，可以用比微软更快的速度开发产品和释出更新。纳德拉给微软员工的信中也承认，公司未来面临挑战。“我认为我们面前的工作需要我们比以往任何时候都要大胆，都要更加雄心勃勃。

”纳德拉鼓励微软员工一起建立一种新的文化，以促进公司未来的发展。纳德拉表示：“没有什么是不可以的，只要它对于我们转变文化并实现这一核心战略有帮助”。纳德拉显然已经准备好挑战和改变微软的旧有文化，唤醒他的员工并重新启动微软，拥抱全新的战略和愿景。就像纳德拉说的那样，“我们将共同改变这个公司，抓住大好机会吧。”（秉翰）相关阅读：微软CEO备忘录解读：架构将调整不放弃Xbox据科技博客Re/code报道，微软CEO萨蒂亚·纳德拉（SatyaNadella）近日在一份备忘录中详述了他对微软的愿景，这是他上任以来对公司发展方向最明确的一次说明。

他还谈多了变革的需要，并承诺本月晚些时候公布更多的相关细节。备忘录内容很多，当然，里面也有很多泛泛的声明和陈词滥调。但从字里行间还是可以解读出很多他对公司未来发展的想法。以下是其中的五大要点：1.更多的组织变动即将到来纳德拉在备忘录中对这一点予以了强调，承诺他将在公司季度财报公布后“分享更多我们认为公司需要的工程和组织变动方面的信息”。备忘录中并没有具体的相关细节，但很显然，微软前CEO史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）的“一个微软”组织结构不会原封不动。

2.微软的类Siri服务Cortana将有更大的作为“未来，作为个人助手，它将变得更加智能，能够记笔记，记录会议活动，知道我问天气是为了确定当天要穿什么衣服，还是打算开始一项像预定安排家庭出游这样的复杂任务。”纳德拉写道。那是计算的下一个战场，GoogleNow、Siri和Cortana均将从作用有限的细分角色进化成更加核心的服务，帮助人们从多到眼花缭乱的应用选项解脱出来。纳德拉还提到了一款名为Delve的产品，它是一款面向企业的机器学习工具。3.员工要么参与变革，要么走人“任何有关改变我们的文化来履行核心战略的想法，我们都会予以考虑。

”纳德拉写道。他称公司的未来计划将包括并购、建立新合作、职务变动和外部招聘。“乏味的传统将受到质疑，”他说道，“我们的优先要务将进行调整，新想法将得到聆听，流程将被简化……如果你想要在微软茁壮成长，给世界带来影响，你和你的团队就必须给这一清单带来更多更多的变化。”4.微软不会放弃消费级业务（不会放弃Xbox）“我想，作为一家大公司，界定核心业务非常重要，但在其它的我们能够产生根本影响和取得成功的领域作出聪明的选择也很重要。”游戏是纳德拉声称要投入的领域之一。

“从花费的时间和金钱来看，游戏是移动为先时代最大的数字活动类别。”他说道。他承诺将保留游戏机业务，此前不少分析师建议他放弃该业务。5.将隐私保护作为产品卖点微软强调这一点已经有一段时间。它一直以来都很重视其产品的隐私影响。

在与谷歌的竞争中，微软需要充分利用手握的任何一个游戏，隐私保护是其中的一个。