3月3日，乐视网(300104.sz)仍然没有止住下跌的势头，盘中一度下跌8.12%，收于31.89元/股，目前股价已接近2015年8月的底部水平。一周之内，乐视网股价已经下跌了12%。

　　各种负面消息井喷之际，疑似抛售乐视网1909.46万股，共计6.4亿元乐视网股票的鑫根资本，3月4日凌晨在官方公众号发出一封名为《陪乐视网风雨同舟一程，助乐视生态专注升级》的文章，仅用“鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态”一句模糊回应了是否抛售乐视网股票。

　　公号文章中提及：鑫根资本创始合伙人曾强表示：首先，我们祝贺近期乐视已经获得了168亿元的投资，并且喜讯频传。我们认为，乐视此时已经渡过最艰难的时刻。其次，我也特别感谢鑫根下一代基金的有限合伙人对我们及乐视网的支持和信任。

　　2015年10月30日，贾跃亭与鑫根基金签署协议，转让其持有的1亿股股票，占比5.39%，位列乐视网第二大股东。截至去年三季度，鑫根基金抛售了3000万股乐视股票，但仍位列第二大股东。贾跃亭曾公开表态“鑫根资本只是二级市场的一个股东而已，乐视持股非常散，不存在二股东，三股东”。

　　然而对于融创中国，贾跃亭却明确表态了二股东之说。2017年1月，贾跃亭将其所持有的上市公司总股本8.61%的乐视网股份以人民币60.41亿元的价格转让给融创中国旗下的嘉睿汇鑫，转让价格为每股35.39元，总成交额60.41亿元。随后，贾跃亭公开表示：这是乐视第一次真正引入战略投资者，真正引入二股东。

　　曾强近日在个人朋友圈中表态，“花了几十个亿去探究，落了个大难不惊，还是做个红衣骑士，远远观望硝烟四起，伺机再返战场中央。”该朋友圈现在已被删除。

　　去年11月24日，曾强在接受采访时表示，乐视的发展方向正确，但次序有错，应重点发展乐视云、乐视电视等核心业务，像是土地、房地产等业务必须要砍掉。下一步再发展其他业务。贾跃亭作为颠覆者的野心和韬光养晦之间的度要把握好。

　　3月4日声明中，曾强表示：“当然任何一个伟大公司在发展初期难免会犯些错误，随着孙宏斌这样伟大的战略家的加入，相信会帮助乐视团队逐步改善公司治理。相信中国会有一批拥有颠覆性技术的独角兽崛起，进而推动中国经济走向繁荣。”

　　3月1日，深交所数据显示，当天乐视网出现两笔大宗交易，成交金额合计6.39亿元，累计成交数量为1909.46万股，两笔大宗交易成交价格均为33.47元/股，低于当日乐视网收盘价35.29元/股。

　　这两笔大宗交易的交易卖方全部来自中信证券深圳前海自贸区证券营业部，这一营业部被看作鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业减持的“固定席位”。

　　对此，3月4日，鑫根回应：“通常来说，一只投资基金之所以减持主要基于以下几个原因：第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓;第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益;第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。”

　　对于贾跃亭，曾强表示：“作为大股东，他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。作为CEO，今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，对上市公司的专注和管理，他的投入不应该是60%或者90%，而应该是100%甚至120%，在这方面，我们对他一直是存保留意见的，直到现在我们仍然坚持我们的观点。”

　　以下为鑫根资本公众号发布的声明内容原文：

　　陪乐视网风雨同舟一程 助乐视生态专注升级

　　鑫根资本留意到媒体对乐视网(300104.SZ)近期大宗交易的关注。如涉及上市公司需披露信息，将由上市公司依法披露，鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态，但是无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展。鑫根资本旗下公司一直保持与乐视生态在多领域的合作，就在几天前，鑫根资本又帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资，其中数千万美元已经到账。

　　鑫根资本创始合伙人曾强表示，首先，我们祝贺近期乐视已经获得了168亿元的投资，并且喜讯频传。我们认为，乐视此时已经渡过最艰难的时刻。其次，我也特别感谢鑫根下一代基金的有限合伙人对我们及乐视网的支持和信任。

　　通常来说，一只投资基金之所以减持主要基于以下几个原因：第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓;第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益;第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。

　　鑫根资本致力为推动人类进步的颠覆性创新企业提供另类定制化金融服务。曾强近期在接受媒体采访时，多次强调鑫根资本致力于扮演“红衣骑士”的角色。曾强表示，鑫根资本与乐视的合作，恰恰是在践行“红衣骑士”的理念。

　　雪中送炭

　　2015年10月30日，乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“公司”或“乐视网”)控股股东贾跃亭先生与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“鑫根基金”)签署了《股份转让协议》。贾跃亭先生以协议转让的方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股，占公司总股本的5.39%(据乐视网公告)。

　　事实上，鑫根对于乐视的投资并不仅仅局限在乐视网上。2016年11月9日，乐视鑫根并购基金一期已经成功募集48亿元，该基金总规模为100亿元，后续并购基金二期的52亿元也将根据基金合作方案陆续启动募集工作。除了乐视网，鑫根资本仍然与乐视生态有很多其他战略合作，包括乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等，相关合作仍有序推进。曾强表示：“我们仍然看好乐视的长期发展，尽管在一些战略和战术的次序上仍然有一定的保留意见。”

　　完善治理

　　鑫根资本一直不遗余力的推动乐视生态企业治理的不断完善。曾强11月24日在接受《新京报》采访时表示，乐视的发展方向正确，但次序有错，应重点发展乐视云、乐视电视等核心业务，像是土地、房地产等业务必须要砍掉。下一步再发展其他业务。贾跃亭作为颠覆者的野心和韬光养晦之间的度要把握好。“日前，鑫根资本也确实在协助乐视生态剥离非核心的资产获取更充裕的现金流，同时更专注于乐视电视及乐视网等核心业务。

　　曾强12月20日接受《南方都市报》记者采访时提出建立乐视生态2.0。他表示，生态2 .0的建议包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。

　　贾跃亭是创业家，同时扮演了大股东和CEO 的角色。对其三位一体的这三个角色，曾强分别有不同的看法。他说：“作为创业家，贾跃亭绝对是中国超一流甚至是世界一流的，他的领袖魅力、他的战略布局、他的敬业精神、他对团队的感召力、他率领的年轻团队的齐心协力、他建立的分布式的组织结构、他对未来的洞知、对产品追求的执着等都是相当值得敬佩的。但作为大股东，他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。作为CEO，今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，对上市公司的专注和管理，他的投入不应该是60%或者90%，而应该是100%甚至120%，在这方面，我们对他一直是存保留意见的，直到现在我们仍然坚持我们的观点。”

　　“当然任何一个伟大公司的在发展初期难免会犯些错误，随着孙宏斌这样伟大的战略家的加入，相信会帮助乐视团队逐步改善公司治理。相信中国会有一批拥有颠覆性技术的独角兽崛起，进而推动中国经济走向繁荣。”曾强说。

　　价值创造

　　鑫根资本为其管理基金的持有人带来符合他们预期的收益。

　　而鑫根资本在乐视生态这样一个伟大的独角兽公司的危难时刻及时相助，帮助它走出危机，这对乐视生态股东、员工、上下游乃至整个社会的贡献，则是无法用股价的涨跌市值的变化去估量的。

　　红衣骑士不是红衣公主

　　曾强认为，鑫根资本具有“红衣骑士”的风范：“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的‘红衣公主’”曾强如是说，“中国不缺锦上添花的随大流者，而缺雪中送炭的勇者;中国不乏门口的野蛮人，但更需要和团队高度配合的骑士;同时这位骑士还要为上市公司的股东及自己的持有人创造价值。这就是‘红衣骑士’，就是鑫根资本对自己的定位。”