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2024-2029年中国体育场馆运营管理与投资战略规划分析报告

2024-2029年中国体育场馆运营管理与投资战略规划分析报告 2024-2029年中国体育场馆运营管 理与投资战略规划分析报告
  • 报告编号：439777了解中咨领航 可研报告介绍
  • 出版日期：2020年05月报告页码：350页图表数量：120个
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【报告导读】

2023年体育场馆服务总产出2178.8亿元左右，增加值964.5亿元左右。根据第六次全国体育场地普查数据显示，全国共有体育场地1,694,607个，体育场地面积1,991,996,957平方米，人均面积1.46平方米。其中，室内场地169,113个，建筑面积259,156,182平方米，人均面积0.19平方米。其中用于满足高水平比赛的大型体育场馆（体育场、体育馆、游泳跳水馆）1004多个。体育场馆运营管理属于资产管理的范畴，目的是使资产保值和增值，其涉及产业链较长。体育场馆除了设计、融资、建设外，主要的产业环节在运营阶段，其主要分为核心本体产业、关联产业和延伸产业。本体产业主要是体育赛事、全民健身和体育培训。举办体育赛事，以赛事为龙头带动相关产业发展，提高场馆利用率，增加人气，提升场馆品牌形象与关注度；全民健身开放是基础业务，获得稳定的收入与消费人群；体育培训是增值服务，培育客户和消费群体。关联产业包括文化演出活动、体育会展活动、体育票务、体育会议会务、体育用品销售等商业服务、以及广告无形资产开发等内容。延伸产业包括围绕体育场馆开展的体育旅游、开发体育特许商品，以及配套商业、综合体开发，获取更大价值，形成有特色的城市商圈和居住区。

目前国内大型体育场馆设施多为政府投资建设，主要用于满足城市体育事业发展基础配套，存在着重公益、重竞赛功能、忽视配套服务和赛后运营等问题，使运营难度加大。如雅典奥运会闭幕后，场馆使用率低、维护不利导致设施受损等问题凸现，政府每年需投入近亿欧元的维护费用。国内大型体育场馆运营管理主要有事业单位、国资公司与专业机构运营这几种模式，但目前仍以事业单位模式为主，有抽样调查显示60%多的场馆采用该模式，仅有少部分是公司化运营模式。事业单位模式是由体育局下属的事业单位进行管理，由政府财政进行全额或差额拨款，资产的所有权与经营权不分离，这种模式限制了经营人员的积极性，缺乏激励机制；国资公司模式是由国资公司针对具体的体育设施成立专门的管理公司，运营管理纳入国资管理体制，资产的所有权和经营权相对分离；专业机构模式采取的资产所有权与经营权完全分离，实行契约式管理，政府仅作为资产所有者行使监管权力，场馆的日常运营管理工作交由专业机构负责。体育场馆以简单的场地出租和传统的健身项目开放为主要经营内容，逐步挖掘场馆的自身功能，实现了场馆与票务、广告、商业、商务、文化、旅游、互联网等融合，增强了体育场馆活力。体育场馆设施的运营与城市经济、人口、体育文化市场状况等因素有着密切相关的联系。目前，北京、上海、广州、等一线大城市场馆使用率较高，运营状况良好。但众多二三线城市，体育场馆使用率较低，多闲置，运营比较困难。

我国人均体育场地面积仅1.46平方米，室内场馆人均仅0.19平方米。按照国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》要求，到2029年，我国人均体育场地将达到2平方米。预计未来需要建设将近8亿平方米体育场地，其中室内场地面积约增加1.1亿平方米。在体育场馆建设方面，未来主要增加满足高水平比赛训练的中型体育场馆和满足大众健身的小型场馆。中型场馆将以区县级城市为主，成为主要的需求者；小型场馆包括各类综合性、羽毛球馆、篮球馆、游泳馆等设施，将会分布于城市社区。从产业规模来看，不管是体育场馆管理服务，还是场馆设施建设，未来发展速度和市场规模增长较大，每年将保持不低于10%的增长速度，涵盖依托场馆举办的赛事活动等各有关产业，未来年产业增加值将达到5004亿元以上规模，在体育产业中占比达到10%。

随着各类体育赛事、大众体育的兴起，全民掀起体育热潮，场馆需求火爆。国家开始加速体育场馆经营的社会化、市场化步伐。随着政府放松体育赛事审批和对场馆运营的市场化改革的推进，我国体育场馆运营将面临重大发展机遇。“十三五”期间，积极推动体育场馆做好体育专业技术服务，开展场地开放、健身服务、体育培训、竞赛表演、运动指导、健康管理等体育经营服务。充分盘活体育场馆资源，采用多种方式促进无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。支持大型体育场馆发展体育商贸、体育会展、康体休闲、文化演艺、体育旅游等多元业态，打造体育服务综合体。推进体育场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、市场化运营水平。

未来，体育场馆主要呈现以下的发展趋势：首先，体育场馆功能的综合化。大众体育运动广泛而深入的发展，大大促进了人们对于场馆数量、配套设施、相关功能需求的增长，这为体育场馆综合化、多功能化提供了充足的动力和更高的要求，有力地推动了场馆功能综合化的发展。同时，体育场馆功能综合化有助于解决我国当前体育场馆利用率不高、经济和社会效益低下的难题。其次，投资主体的多元化。随着我国市场经济的不断深入，政府投资政策更加宽松自由，而且会进一步完善投融资机制，充分发挥社会资本特别是民间资本的积极作用。功能的综合化使得体育场馆尤其是大型体育场馆，投资巨大，且建成后的运营风险较大，政府难以独立完成。积极吸引社会资本，采用多元化投融资策略，不仅可以减少政府财政负担，而且有助于提升体育场馆的经济效益。BOT、TOT、PPP等新型建设模式将成为主流。第三，运营管理向企业管理、私人管理转变。目前我国体育场馆的运营管理主要有财政全额预算管理、财政差额预算管理和承包或租赁三种模式，其中承包或租赁即政府拥有场馆所有权，将场馆的管理权和经营权在一定时间内移交给企业、社团或个人全权管理，场馆运作经费自收自支。承包或租赁模式较另两种运营模式具有高效率、高收益等优点，是市场经济发展的必然要求，也是投资主体多元化的必然结果。未来将有更多的体育场馆由专业的企业和个人管理。第四，多元化的优质内容彰显场馆品牌从现代体育场馆的功能来看，体育场馆将不仅面向职业的体育赛事，同时向大众开放。体育场馆品牌的塑造将不仅依靠其体育运动功能的多样性，而且依赖于其作为区域标志性建筑所承接的演艺、娱乐、展览、旅游等活动的种类与品质。多元化的优质内容将极大的提高了体育场馆的知名度和美誉度，提升其经济价值和品牌价值。

中咨领航发布的《2024-2029年中国体育场馆运营管理与投资战略规划分析报告》得到国家统计局、国家发改委、国家体育总局、中华全国体育总会、中国体育场馆协会、中国产业领航网、国内外重点刊物以及专业研究机构提供的支持，首先分析政策、经济等环境对体育场馆的影响；接着从国内体育场馆发展现状、发展规模、消费调研把握行业整体现状；然后从体育场馆运营管理、主要细分领域分析体育场馆经营情况；进一步从区域市场、重点体育场馆及运营企业搜集竞争情报，进行竞争定位；最后从体育场馆发展前景及趋势进行战略预判；而且综合了体育场馆投资风险和机会制定投资战略规划，并就热点话题提出经营策略建议。本报告是体育场馆、运营企业及投资机构进行商业定位、市场投资及领航经营的重要战略决策参考工具。

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本报告由中国产业领航网出品，报告版权归中国产业领航网所有。本报告是中国产业领航网的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中国产业领航网书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中国产业领航网有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。

深圳市中咨领航投资顾问有限公司(www.chinazzlh.com)是中国领先的行业资讯服务商，是中国拥有研究人员数量最多、规模最大、实力最强的咨询研究机构。目前中咨领航业务范围主要覆盖了细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、市场调研、营销策划、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、数据库营销服务等，是一家多层次、多维度的全产业链咨询服务机构。

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第一部分 体育场馆发展环境

第一章 体育场馆发展综述

第一节 体育场馆相关概述

一、体育场馆基本定义

二、体育场馆分类情况

三、现代体育场馆特征分析

第二节 体育场馆产品基本属性

一、体育场馆产业属性分析

二、体育场馆服务产品属性

三、社会公益性和市场经营性

第三节 体育场馆经营分析

一、体育场馆经营范围分析

二、体育场馆运营经费来源

三、体育场馆主要支出项目

四、体育场馆经营管理模式

第四节 体育场馆产业链结构分析

一、体育场馆产业链结构分析

二、下游行业对体育场馆影响

 

第二章 体育场馆发展环境分析

第一节 体育场馆政策环境分析

一、行业管理体制分析

二、行业主要法规政策

三、行业主要标准文件

四、行业相关发展规划

五、政策对行业的影响

第二节 体育场馆经济环境分析

一、全球宏观经济分析

二、我国宏观经济分析

三、宏观经济前景预测

第三节 体育场馆社会环境分析

一、中国人口环境分析

二、体育与亚健康分析

三、中国文化环境分析

四、中国城镇化率分析

第四节 体育场馆消费环境分析

一、居民收入水平分析

二、居民消费支出分析

三、消费环境影响分析

 

第二部分 体育场馆发展现状

第三章 中国体育场馆发展状况分析

第一节 体育场馆发展现状分析

一、体育场馆发展历程分析

二、体育场馆发展概况分析

三、体育场馆发展现状分析

四、体育场馆发展规模分析

五、体育场馆发展模式现状分析

六、体育场馆发展问题分析

七、体育场馆发展对策建议

第二节 体育场馆普查数据情况

一、全国体育场地基本情况

二、全国体育场地按系统分布

三、全国体育场地按单位分布

四、全国体育场地按类型分布

五、全国体育场地按城乡分布

六、全国体育场地按地区分布

第三节 体育场馆开发管理分析

一、体育场馆开发与管理现状分析

二、体育场馆开发与管理模式分析

三、体育场馆开发与管理策略分析

第四节 体育场馆专业运营商发展分析

一、培育体育场馆运营专业市场主体的意义分析

二、国外体育场馆专业运营商的主要策略与经验

三、国内部分专业场馆市场主体的主要经验分析

四、培育体育场馆运营专业市场主体的主要策略

第五节 “互联网+”背景下体育场馆转型升级分析

一、体育场馆服务转型升级的必要性分析

二、体育场馆服务转型升级及其面临机遇

三、体育场馆服务转型升级发展路径分析

 

第四章 中国体育场馆消费情况调研分析

第一节 中国居民体育消费分析

一、居民体育消费现状分析

1、实物消费

2、精神消费

二、影响体育消费的因素分析

三、居民体育消费展望

第二节 中国体育场馆健身消费人群现状调研

一、 参加健身锻炼人群的身份特点

1、年龄与性别结构

2、学历与职业结构

3、采用交通工具结构

二、消费者喜欢从事的项目及消费情况

1、消费者喜欢从事的项目分析

2、消费主要来源及消费金额情况

3、消费者锻炼的时间分配情况

4、锻炼时段及每次锻炼的时间

5、锻炼的目的及锻炼后的效果

三、消费者满意度调查

 

第三节 部分大型体育场馆对外开放情况分析

一、体育场馆对大众健身开放的现状分析

1、对大众健身开放的项目

2、对大众健身开放的对象

3、对大众健身开放经营情况

4、对外开放经营的影响因素

二、体育场馆/场地对外出租的现状分析

三、体育场馆冠名权的开发

 

第三部分 体育场馆运营管理

第五章 中国体育场馆运营管理现状分析

第一节 体育场馆运营管理概述

一、体育场馆运营管理基本内容

1、提供各种体育服务

2、举办体育赛事

3、开展体育培训

4、发展体育健身休闲娱乐

5、体育场馆广告

6、综合性服务

二、体育场馆运营管理基本方法

1、建立现代企业制度

2、树立市场营销观念

3、体育场馆经营形式

三、体育场馆绩效管理目标分析

1、财务绩效指标

2、客户满意绩效指标

3、流程绩效指标

4、成长绩效指标

第二节 体育场馆业务管理概述

一、赛事管理

1、商业计划

2、吸引体育赛事

3、赛事分析

4、赛事准备

5、赛后评估

二、户外节事活动管理

1、户外节事活动综述

2、节庆活动的场地布置要求

三、商业性展览活动管理

1、商业性展览活动综述

2、展览场馆一般具有的功能区

3、国际标准展位的配置及其编号

4、展区布局中常出现的问题

第三节 体育场馆收入支出分析

一、体育场馆收入来源分析

二、体育场馆盈利模式分析

三、体育场馆管理情况分析

第四节 大型体育场馆运营管理案例与建议分析

一、美国四个大型体育场馆运营管理案例

1、麦迪逊广场花园（Madison Square Garden）

2、玫瑰碗球场（Rose Bowl Stadium）

3、丰田体育中心（Toyota Center）

4、万乔维亚中心球场（Wachovia Center）

二、美国大型体育场馆成功运营经验借鉴

三、中国大型体育场馆运营管理现存问题

四、中国大型体育场馆运营管理对策建议

 

第六章 PPP模式下体育场馆运营管理分析

第一节 PPP模式下体育场馆运营管理相关概述

一、PPP模式相关概述

1、PPP模式的产生及发展

2、PPP模式的优劣势分析

3、PPP模式的分类及选择

4、PPP模式生命周期分析

5、PPP模式参与主体分析

6、运营管理在PPP项目中的重要地位

二、运营管理要素系统构建

1、体育场馆运营管理相关概念

2、PPP体育场馆项目运营管理要素系统构建机理

3、运营管理要素体系构建程序

第二节 体育场馆PPP模式下运营管理要素构建评估

一、PPP大中型体育场馆案例选取

二、运营管理相关要素的确定

1、准备阶段相关运营要素

2、采购阶段相关运营要素

3、建设阶段相关运营要素

4、运营-移交阶段相关运营要素

5、贯穿全过程的相关运营要素

三、运营要素体系数据来源及分析方法

四、运营管理相关要素量化步骤

五、运营要素评估

1、运营要素对项目影响程度（A）评估

2、运营要素发生频率（B）评估

3、运营要素与其它指标相关程度（C）评估

4、运营要素受地域影响程度（D）评估

六、运营要素重要程度评估结果分析

第三节 体育场馆PPP模式项目运营要素解析

一、场馆规划设计

二、政府干预

三、项目回报机制

1、回报机制方式

2、体育场馆收入来源渠道

四、政府决策失误/审批延误

五、运营风险分担机制

1、运营风险的含义

2、运营风险评价体系

3、体育场馆运营风险关键性指标

4、关键性运营风险指标体系构建方法

5、风险分担结构及组织建议

6、风险分担的建议

六、投资收益分配机制

1、内部收益率

2、政府和社会资本间利益分配博弈

七、运营支付不到位

1、付费/调价机制

2、运营监管体制

八、运营补贴机制

九、无形资产开发滞后

十、市场竞争唯一性

第四节 PPP模式下体育场馆运营管理对策建议

一、针对政府（行业主管部门、出资人）的建议

二、针对项目公司的建议

三、对社会资本方的建议

 

第七章 中国体育场馆细分领域分析

第一节 大型体育场馆发展状况分析

一、大型体育场馆发展现状分析

1、大型体育场馆数量规模情况

2、大型体育场馆建设分布情况

3、大型体育场馆经营情况分析

二、大型体育场馆投资建设模式

1、单位自行建设

2、企业代建

3、PPP模式

三、大型体育场馆运营模式分析

1、大型体育场馆运营模式分析

2、大型体育场馆运营业务内容

四、大型体育场馆BOT融资模式分析

1、BOT融资模式概述

2、大型体育场馆引入BOT融资模式运作流程

3、大型体育场馆引入BOT融资模式的适用性

4、大型体育场馆引入BOT融资模式风险分析

5、大型体育场馆引入BOT融资模式注意问题

五、大型体育场馆运营案例分析

1、私人企业自主运营——美国麦迪逊广场花园（MSG）

2、事业单位下属企业自主运营——水立方

3、委托运营——北京工人体育场

4、BOT模式——五棵松文化体育中心

六、大型体育场馆经营管理问题分析

1、场馆经营管理体制不健全

2、场馆功能比较单一

3、场馆维修改造经费不足

4、场馆经营管理人才匮乏

5、场馆经营管理理念落后

七、大型体育场馆经营管理对策建议

1、健全场馆经营管理体制

2、加强场馆功能开发的多元化

3、大力培养场馆经营管理专业人才

4、与体育产业管理公司合作

5、场馆的营销创新

八、大型体育场馆建设运营趋势

1、大型体育场馆改革趋势分析

2、大型体育场馆建设运营模式

3、大型体育场馆经营趋势分析

第二节 高校体育场馆发展状况分析

一、高校体育场馆发展现状分析

1、高校体育场馆数量规模情况

2、高校体育场馆发展规模情况

3、高校体育场馆经营情况分析

4、高校体育场馆发展现状分析

5、高校体育场馆发展特点分析

二、高校体育场馆建设状况分析

1、高校体育场馆建设形势分析

2、高校体育场馆建设问题分析

3、高校体育场馆建设定位分析

三、高校体育场馆运营管理分析

1、高校体育场馆运营管理现状分析

2、高校体育场馆运营管理策略分析

3、高校体育场馆运营管理模式分析

4、高校体育场馆运营管理性质分析

5、高校体育场馆运营管理路径选择

6、高校体育场馆运营管理创新模式

7、高校体育场馆现代化运营管理模式

四、高校体育场馆对外经营分析

1、高校体育场馆对外开放意义分析

2、高校体育场馆对外开放问题分析

3、高校体育场馆对外开放对策建议

4、高校体育场馆对外开放经营模式

五、高校体育场馆发展趋势分析

1、高校和政府部门逐步合作供给

2、高校体育场馆多元化

3、供给所需资金逐步实现了以高校自筹的方式为主

4、高校体育场馆逐渐实现专业化

5、高校逐渐成为体育场馆供给的主要主体

第三节 智慧体育场馆发展状况分析

一、智慧场馆相关概述

1、智慧场馆基本概念

2、智慧场馆特点分析

3、智慧时代对体育场馆的影响

二、智慧场馆现实意义分析

1、开展多元化服务项目，满足用户个性化需求

2、促进体育健身参与，加速场馆商业模式转型

3、控制场馆运行成本，优化工作团队组织架构

4、健全场馆政策法规，助力政府有效宏观调控

5、促进无形资产开发，品牌效应联动周边产业

三、智慧场馆现存问题分析

1、建设模式和运营模式单一，智慧改革缺乏顶层设计

2、职能部门协调存在壁垒，智能产品无法充分利用

3、场馆改造维护成本巨大，智慧改革心有余而力不足

4、尴尬选址导致资源浪费，大型体育中心发展不均衡

5、场馆管理专业人才匮乏，服务内容缺乏广度与深度

四、智慧场馆风险应对分析

1、改造建设阶段风险分析

2、运营管理阶段风险分析

五、智慧场馆目标原则分析

1、智慧场馆发展目标分析

2、智慧场馆路径指导原则

六、智慧场馆实现路径分析

1、完善网络与数据中心，深入开发场馆服务资源

2、搭建网络通信基础架构，创新无线网络商业营销

3、注重场馆多功能设计，鼓励建设可拆卸气膜场馆

4、确立政府部门主导地位，产业链各行业通力合作

5、提供全方位多品类服务，完善主流媒体推广策略

6、致力场馆无形资产开发，增强云端增值回报服务

7、加强专业培训考核机制，培养场馆复合型人才

8、成立互联网社区论坛，建立服务评估反馈机制

 

第四部分 体育场馆竞争格局

第八章 中国体育场馆区域市场分析

第一节 北京市体育场馆发展状况分析

一、北京市体育场馆发展阶段分析

二、北京市体育场馆发展特点分析

三、北京市体育场馆发展规模分析

四、北京市体育场馆运营模式分析

五、北京市体育场馆发展方向分析

六、北京市体育场馆发展前景分析

第二节 上海市体育场馆发展状况分析

一、上海市体育场馆运营管理模式

二、上海市体育场馆发展规模分析

三、上海市体育场馆发展特点分析

四、上海市体育场馆发展问题分析

五、上海市公共体育场馆运营改革分析

六、上海市大型体育场馆经营管理分析

七、上海市体育场馆发展前景分析

第三节 江苏省体育场馆发展状况分析

一、江苏省体育场馆发展历程分析

二、江苏省体育场馆发展现状分析

三、江苏省体育场馆发展规模分析

四、江苏省体育场馆发展问题分析

五、江苏省体育场馆改进措施分析

六、江苏省体育场馆发展前景分析

第四节 浙江省体育场馆发展状况分析

一、浙江省体育场馆发展历程分析

二、浙江省体育场馆发展现状分析

三、浙江省体育场馆发展规模分析

四、浙江省体育场馆发展前景分析

第五节 山东省体育场馆发展状况分析

一、山东省体育场馆发展现状分析

二、山东省体育场馆发展规模分析

三、山东省体育场馆发展前景分析

第六节 广东省体育场馆发展状况分析

一、广东省体育场馆发展现状分析

二、广东省体育场馆发展规模分析

三、广东省体育场馆发展前景分析

第七节 新疆区体育场馆发展状况分析

一、新疆区体育场馆发展现状分析

二、新疆区体育场馆发展规模分析

三、新疆区体育场馆运营模式分析

四、新疆区体育场馆运营对策建议

五、新疆区体育场馆发展前景分析

第八节 四川省体育场馆发展状况分析

一、四川省体育场馆发展规模分析

二、四川省体育场馆运营管理模式

三、四川省体育场馆发展目标定位

四、四川省体育场馆发展模式选择

五、四川省体育场馆发展问题分析

六、四川省体育场馆发展趋势分析

七、四川省体育场馆发展前景分析

第九节 陕西省体育场馆发展状况分析

一、陕西省体育场馆发展规模分析

二、陕西省体育场馆经营模式分析

三、陕西省体育场馆融资模式分析

四、陕西省体育场馆发展前景分析

第十节 河北省体育场馆发展状况分析

一、河北省体育场馆发展现状分析

二、河北省体育场馆发展规模分析

三、河北省体育场馆融资模式分析

四、河北省体育场馆发展前景分析

 

第九章 中国重点体育场馆经营分析

第一节 国家奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二节 广东奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第三节 北京工人体育场（馆）

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第四节 南京奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第五节 深圳大运中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第六节 大连体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第七节 武汉体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第八节 长沙贺龙体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第九节 重庆市奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十节 沈阳奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十一节 合肥奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十二节 天津市体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十三节 济南奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十四节 广西体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十五节 南昌国际体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十六节 鄂尔多斯市体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十七节 广州天河体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十八节 上海体育场

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第十九节 河南省体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十节 浙江省黄龙体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十一节 河北体育馆

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十二节 凯迪拉克中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十三节 福州海峡奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十四节 青岛国信体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十五节 陕西省体育场

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十六节 山西体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十七节 河北奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十八节 上海市江湾体育场

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第二十九节 呼和浩特体育场

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

第三十节 西安奥林匹克体育中心

一、场馆基本情况

二、场馆规模分析

三、场馆设施分析

四、场馆服务项目

五、场馆经营管理

六、场馆特色分析

 

第五部分 体育场馆发展趋势

第十章 中国体育场馆发展趋势预测

第一节 2024-2029年体育场馆发展前景分析

一、体育场馆发展有利因素

二、体育场馆发展不利因素

三、体育场馆发展规划分析

四、体育场馆发展前景分析

第二节 2024-2029年体育场馆发展趋势分析

一、体育场馆功能趋势分析

二、体育场馆投资主体趋势

三、体育场馆运营管理转变趋势

四、体育场馆品牌发展趋势分析

第三节 2024-2029年体育场馆发展规模预测

一、体育场馆场地面积预测

二、体育场馆建设项目预测

三、体育场馆发展规模预测

 

第六部分 体育场馆投资战略规划

第十一章 中国体育场馆投资战略规划

第一节 体育场馆投资壁垒分析

一、体育场馆经营资质壁垒

二、体育场馆资金壁垒分析

三、体育场馆品牌壁垒分析

四、体育场馆人才壁垒分析

第二节 体育场馆建设运营PPP模式分析

一、体育场馆运用PPP模式的优势意义分析

二、体育场馆建设开发中应用PPP模式研究

三、PPP模式在体育场馆运营中的思路方法

第三节 体育场馆建设融资模式分析

一、政府融资模式

1、一般义务公债

2、收益公债

3、参与凭证

4、租税增额融资TIF

二、社会融资模式

三、公私联合融资模式

1、BOT模式

2、TOT模式

3、ABS模式

四、其他融资方式

1、无形资产融资

2、体育彩票融资

3、土地置换融资

第四节 2024-2029年体育场馆投资风险分析

一、体育场馆经济风险分析

二、体育场馆政策风险分析

三、体育场馆竞争风险分析

第五节 2024-2029年体育场馆投资战略规划

一、体育场馆投资环境分析

二、体育场馆的盈利点分析

三、体育场馆投资战略建议

四、体育场馆发展战略建议

图表目录

图表：体育场馆分类情况

图表：体育场馆产业链结构分析

图表：体育场馆主要法规政策

图表：体育场馆主要标准文件

图表：2019-2023年中国国内生产总值及增长

图表：2019-2023年中国人口结构分析

图表：2019-2023年中国城镇化率分析

图表：2019-2023年中国居民收入水平分析

图表：2019-2023年中国居民消费支出分析

图表：2019-2023年体育场馆服务总产出情况

图表：2019-2023年体育场馆服务增加值情况

图表：全国体育场地基本情况

图表：各系统体育场地数量及面积情况

图表：各单位体育场地数量及面积情况

图表：各类型体育场地数量及面积情况

图表：场地数量排名靠前的场地类型情况

图表：场地面积排名靠前的场地类型情况

图表：室内外体育场地城乡分布情况

图表：东、中、西部和东北地区体育场地分布情况

图表：三大球新建场地数量和面积情况

图表：从不同参与者角度分析PPP项目的优缺点

图表：适合中国的PPP分类方式

图表：PPP项目回报方式

图表：PPP项目生命周期主体承担任务

图表：PPP项目主体和合同关系

图表：PPP大中型体育场馆项目运营要素构建程序

图表：PPP体育场项目基本情况

图表：PPP模式大中型体育场馆准备阶段相关运营要素

图表：PPP模式大中型体育场馆采购阶段相关运营要素

图表：PPP模式大中型体育场馆建设阶段相关运营要素

图表：PPP模式大中型体育场馆运营-移交阶段运营要素

图表：PPP模式大中型体育场馆贯穿全过程相关运营要素

图表：PPP大中型体育场项目运营管理相关要素调査问卷

图表：运营要素对项目的影响程度定量评估表

图表：运营要素发生频率定量评估表

图表：运营要素与其它指标相关程度定量评估表

图表：运营要素受地域影响程度定量评估表

图表：PPP大中型体育场项目运营要素重要程度评估结果

图表：前三名各运营要素排名情况

图表：PPP项目回报机制分类

图表：运营风险要素体系

图表：运营风险指标合同组织建议

图表：三类现金流量表（现金流子项）比较

图表：大型场馆无形资产权属细分

图表：被调查公共体育场馆的经费来源方式

图表：被调查公共体育场馆的单位性质

图表：被调查公共体育场馆已享有的管理权限

图表：被调查公共体育场馆的主要经营方式

图表：被调查公共体育场馆工作人员的主要来源

图表：参加锻炼人群的年龄分布情况统计

图表：参加锻炼人群的性别构成情况统计

图表：学历情况分布

图表：交通工具统计

图表：从事项目统计

图表：消费金额统计

图表：参加锻炼季节统计

图表：消费者参加锻炼的季节分布

图表：锻炼人群的周日分布

图表：参加体育活动目的统计

图表：锻炼效果统计

图表：硬件设施评价

图表：对工作人员的评价

图表：全国大型体育场馆场地数量情况

图表：全国大型体育场馆场地面积情况

图表：全国大型体育场馆建筑面积情况

图表：全国大型体育场馆用地面积情况

图表：全国大型体育场馆观众席位情况

图表：全国大型体育场馆类型分布状况

图表：全国分运营模式大型体育场馆状况

图表：大型体育场馆区域分布情况

图表：高等院校体育场馆场地数量情况

图表：高等院校体育场馆场地面积情况

图表：高等院校体育场馆建筑面积情况

图表：高等院校体育场馆用地面积情况

图表：高等院校体育场馆观众席位情况

图表：北京市体育场馆发展规模分析

图表：上海市体育场馆发展规模分析

图表：江苏省体育场馆发展规模分析

图表：浙江省体育场馆发展规模分析

图表：山东省体育场馆发展规模分析

图表：广东省体育场馆发展规模分析

图表：新疆区体育场馆发展规模分析

图表：四川省体育场馆发展规模分析

图表：陕西省体育场馆发展规模分析

图表：河北省体育场馆发展规模分析

图表：2024-2029年体育场馆服务总产出预测

图表：2024-2029年体育场馆服务增加值预测

略…


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