人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

人力资源管理的效果如何，直接影响一个企业经营管理水平及员工工作效率。中研普华协助准上市企业建立符合上市要求的人力资源组织架构及激励制度。服务内容主要包括：

☞ 组织架构设计；

☞ 组织岗位优化设计；

☞ 人力资源规划制定；

☞ 人员聘用体系设计；

☞ 人力资源全面诊断分析；

☞ 岗位职系职级体系设计；

☞ 绩效管理考核体系设计；

☞ 薪酬管理体系设计；

☞ 福利管理体系设计；

☞ 培训管理体系设计；

☞ 岗位胜任能力模型设计；

☞ 员工职业生涯体系设计；

☞ 高绩效员工激励方案设计；

☞ 高管薪酬及股权激励方案设计。